浅析企业内部之差异化绩效考核

摘要

竞争日趋激烈的当今社会，只有高绩效企业才能获得生存和发展的权利，而低绩效企业将被市场无情淘汰，为保持长远稳步发展，企业越来越需要有效的管理模式。绩效考核管理是企业管理的核心内容，绩效考核管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。我国企业已深刻认识到绩效考核管理对企业发展的重要性，很多企业也在积极探索、改革绩效考核办法，但是这个试行的过程仍旧存在不少困惑与问题，西方国家纯熟的考核体系在我国企业中推行起来并不顺利，考核效果也并不尽如人意。本文就目前我国企业在绩效考核中存在的问题、如何运用差异化思想制定绩效考核体系进行了分析和探讨。

关键词：企业发展  绩效考核  现状  差异化  

目录

摘要 3

目录 4

一、 绩效考核理论综述 6

（一）绩效考核的含义及内容 6

（二）绩效考核的目的 6

（三）绩效考核的作用 6

1.为员工的薪酬调整、奖金发放提供依据 6

2.为员工的职务调整提供依据 6

3.为上级和员工之间提供一个正式沟通的机会 6

4.企业及时准确获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据 7

5.是对员工进行激励的手段 7

（四）常用绩效考核方法介绍 7

1.目标管理法 7

2.关键绩效指标法（KPI） 7

3.衡记分卡（BSC） 7

4.360°考核法 8

二、我国企业绩效考核现状 9

（一）绩效考核已被广泛认可，未来在企业中的发展趋势良好 9

（二）企业的绩效考核目标没有与企业的战略目标相统一 9

（三）绩效考核方法单一、流于形式 10

（四）考核指标体系设计不合理 10

（五）绩效考核模仿性强、没有针对性 10

（六）绩效考核管理目的不明确、定位不准 10

（七）绩效考核忽视了全员参与 11

三、建立差异化绩效考核体系 12

（一）绩效考核差异性的界定及体现 12

（二）差异化绩效管理的思路及设想 12

1考核目标差异化 12

2考核方式差异化 13

3考核客体差异化 13

四、 探讨差异化绩效考核的实际应用 14

（一）销售部门实行的是既考核当期销售业绩，又考核长远营销绩效指标的多目标考核体系 14

（二）业务操作部门实行的是目标责任制考核体系 14

（三）行政管理部门实行的是360度评估考核体系 15

结论 16

参考文献 17

致谢 17