电子企业人才招聘现状和对策

摘要

     随着中国经济的蓬勃发展，企业不断成长，逐步走向国际。面对激烈的市场竞争，企业如何谋求稳健发展？习近平总书记强调，“人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是党执政兴国的根本性资源” 综合国力的竞争，关键是人才的竞争。企业的发展离不开人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。每个企业都会面临员工的招聘问题，稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。本文以电子企业为研究对象，从招聘的重要性出发，阐明了招聘的概念、意义及原则，并运用人力资源管理招聘与配置理论，针对电子企业人才招聘现状进行分析，找出存在的问题，并分析存在问题的原因，提出几点改进电子企业人才招聘的具体改进建议，为电子企业的招聘工作提供对策。

关键词　电子企业  人才招聘   现状  分析 

目    录

摘要 I

引言 3

一、人力资源招聘概述 4

（一）招聘概念 4

（二）招聘意义 4

1.提升人力资源管理水平 4

2保持企业核心竞争力 4

3构建良好的企业环境 5

（三）招聘原则 5

1按需招聘原则. 5

2效率优先原则. 5

3量才录用原则. 5

4全面考核原则. 5

5公平竞争原则. 6

6程序化、规范化原则. 6

二、电子企业人才招聘现状 7

（一）招聘理念陈旧 7

1传统的招聘理念. 7

2招聘工作不够重视 7

3招聘渠道相对单一 7

（二）招聘标准过于死板 8

1招聘岗位要求死板 8

2招聘人员的能力与素质要求 8

三、电子企业人才招聘存在的问题 9

（一）缺乏科学合理的人才招聘流程 9

1企业各部门各岗位统一招聘流程 9

2人才招聘工作内容等同行政类 9

（二）对人才招聘的定位模糊 9

1招聘岗位定位模糊 9

2岗位的招聘流程一致 9

（三）人才招聘队伍专业化程度不够 10

1招募队伍的组成 10

2面试缺乏合理性，存在误差和偏见   10

3忽略企业文化理念和市场宣传 10

（四）企业对招募工作不够重视 10

1无长远的人力资源规划 10

2缺乏详细的工作分析和职位说明书 10

（五）招聘渠道单一 10

1招聘费用管控严格 10

2招聘渠道单一 10

（六）企业薪资缺乏竞争力和吸引力 11

1企业的工资水平明显低于同行 11

2高消费使得很多员工无法踏实工作 11

四、电子企业人才招聘对策 12

（一）人才招聘管理专业化、科学化 12

1加强人才招聘队伍专业建设 12

2招聘流程科学化 12

（二）人才招聘渠道多元化 12

1网络招聘 12

2熟人介绍 12

3猎头公司 12

（三）提高企业的吸引力和竞争力 13

1提高员工薪资待遇，完善各项福利 13

2提高员工队伍素质，加强教育投资 13

3营造积极的员工情绪,提升员工幸福感 13

五、总结部分 14

参考文献 15

致谢 16