激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究

摘要

在当代社会中，人力资源管理已成为企业管理的重要内容，人力资源成为了企业发展的关键因素。而人力资源管理主要通过激励机制来实现，激励的实质是激发员工行为的心理过程，所以，企业建立有效激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，将企业目标与员工自身需要协调统一，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。本文通过对激励机制的理论阐述，分析了不同类型的激励机制，并且讲述了激励在企业中的作用，同时结合实际案例分析激励机制在企业中起到的重要作用。希望该范文能够为今后的企业在人力资源管理方面提供一些经验，因为激励机制用好了确实可以带动员工为公司创造更好的成果。

关键词：激励机制；人力资源；激励作用

目录

摘要 I

一、引言 1

（一）研究目的与意义 1

（二）研究内容与方法 2

二、激励机制概述 2

（一）激励的含义 2

（二）激励的发展及分类 3

1、需求型激励 3

2、过程型激励 3

（三）激励机制在我国企业中的作用 3

三、零售企业适合的激励机制模式 4

（一）对普通员工和管理人员的两个层次激励 4

1、面向员工激励 4

2、面向管理人员激励 5

（二）多样化激励制度应该注意的问题 6

四、山东天龙商场商业有限公司激励机制研究 7

（一）企业背景简介 7

（二）企业现行机制存在问题 8

1、选人用人机制 8

2、薪资分配机制 8

3、员工福利制度 8

4、考核机制 8

5、培训机制 8

（三）天龙商场激励机制的优缺点分析 9

1、天龙商场激励机制的优势 9

2、天龙商场激励机制不足之处 9

五、结语 10

参考文献 11

致谢 12