试论从传统人事管理向人力资源管理的转变——以杭州有赞科技有限公司为例

摘要

21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。人力资源的重要性已超过自然资源和资本，成为第一战略资源。企业的发展离不开人力资源，传统的人事管理已经不适应高速经济时代的今天。如何利用现有的人力资源、达到资源的合理化配置，成为现在的主要课题。人力资源的重要性已超过自然资源和资本，成为第一战略资源。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系。并发挥人力资源管理的优势显得尤为重要。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，通过对现代企业人力资源管理与传统人事管理的比较研究，指出两者在管理观念、管理模式、管理重心和管理方法等方面的差别，进而提出从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施。

关键词　人事管理；人力资源管理；人力资本；转变/思路

目录

摘要 I

一、现代企业人力资源管理与传统人事管理概述 1

（一）现代企业人力资源管理与传统人事管理的内涵 1

1. 传统人事管理的含义 1

2. 现代人力资源管理的含义 1

（二） 现代人力资源管理与传统人事管理的异同 2

1．传统人事管理与现代人力资源管理的相同之处 2

2．传统人事管理与现代人力资源管理的区别 2

二、 有赞科技有限公司现行人力资源管理方式存在的问题 5

（一）传统人事管理已不能适应新形式发展的需要 5

（二）现行人力资源管理方式存在的问题 5

三、从传统人事管理向人力资源管理转变的思路和措施 8

（一）科学化的人才招聘 8

1．设定用人标准 8

2．制定科学的人员甄选方法 8

3．对招聘人员进行专业培训，做好企业招聘指导工作 8

4．积极发挥政府的信息调控作用 8

5．加强面试管理 9

（二）制定培训规划 9

1．建设优质的培训队伍 9

2．制定科学的管理办法 9

（三）建立科学的绩效考核机制 10

1．部门架构重新梳理 10

2．岗位工作内容及要求设计 10

3．关键业绩指标（KPI指标）的设计，是整个项目的重点 10

4．考核制度的修改 10

5．新考核方案的实施 11

（四）实施个性化的薪酬激励 11

1．人才市场的定位 11

2．吸引人才、激发潜能的薪酬水平 11

3．经济承受能力 11

参考文献 12

致谢 13