论绩效管理对员工及企业的利

摘要

经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测。各个企业也都面临着很大的挑战。对一个而企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工目标保持一致，是企业长久发展的保障。人才是企业生存和发展的关键因素，创新是企业的动力，知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。人力资源的储备是一个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工作的顺利进行，想要使企业利于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不可少的。企业外部环境的变黄莫测和外部的竞争压力，给企业带来了很大的压力，一般来说，传统的绩效管理只注重考核的结果，不结合员工的日常工作状态，只注重管理本身，对于最后的绩效反馈工作进行不了有效的沟通，而没有形成系统的科学的评估体系。本文将从员工及企业的不同角度分析绩效管理带来的利弊。

关键词　绩效管理 KPI 阿里巴巴 海底捞 

目录

摘要 I

一、绩效管理给企业带来的利 1

（一）绩效管理对企业重要性的分析 1

（二）绩效管理给企业带来的利益 1

1.什么是KPI 1

2. KPI对企业带来的好处及不妥之处 2

（三）合理的绩效管理制度对企业的重要性 2

二、绩效管理给企业带来的弊 2

（一）企业在实施绩效管理制度中存在的问题 2

（1）管理缺乏系统性 2

（2）盲目选择管理办法. 3

（3）绩效考核标准不科学. 3

（二）针对以上问题的解决措施 3

1、建立完整的绩效考核体系. 3

2、科学的进行工作分析. 4

3、明确定义合理的绩效考核标准 4

三、绩效管理对员工的利弊 4

（一）绩效管理对员工的好处 4

1、绩效管理对员工的意义. 4

2、好的绩效管理能够增加员工的工作积极性. 4

（二）绩效管理对员工 5

1、绩效管理对员工的不足 5

2、成本较高 5

3、会产生一定的不公平性 6

四、绩效管理对员工及企业都是相互的 6

（一）如何制定合理的绩效管理制度 6

（二）绩效管理对员工及企业是相互相成的 6

结论 7

参考文献 8

致谢 9