浅谈中小企业人力资源管理的现状及对策

XCLW28102  浅谈中小企业人力资源管理的现状及对策  (字数：9966)

摘要

随着我国经济体制的日益完善，供给侧结构性改革的不断深化，中小企业在我国经济结构中已占据越来越重要的地位。人力资源管理作为企业管理的基础，其地位和作用就更加显著了。而目前我国中小企业对人力资源管理的作用认知还停留在综合行政事务处理上，没有科学有效的管理规划和正确合理的管理观念。人力资源管理机制在中小企业发展中举步维艰，基于此，本文将简要阐述当前我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题与现状，并在此基础上就如何更好地改进和完善企业人力资源活动提出对应的想法和建议。相较于大型企业，中小企业人力资源管理相对弱势的地位，应如何得到强化而成为中小企业发展战略的核心，是值得思考和迫切解决的难题。

关键词：人力资源管理；重要地位；特点和现状；解决对策

目    录

摘要 I

引言 1

一、人力资源管理的涵义及在中小企业中的重要地位 2

（一）人力资源管理的涵义 2

（二）人力资源管理在中小企业中的管理地位 2

1.日益竞争的激烈环境和政策压力需要中小企业加强人力资源管理 2

2.人力资源管理是企业在竞争环境中的制胜法宝和企业文化的核心竞争力 3

3.人才机制战略是企业经营与战略成功实施的强力保障 3

二、中小企业发展特点及现状分析 4

（一）中小企业人力资源管理的发展特点 4

1.中小企业管理者自身综合能力较强，企业用人机制与经营方式灵活多变. 4

2.中小企业组织层级简单，对人的管理较为直接 4

3.中小企业运营上讲究效率优先，业绩评判上追求结果导向 4

（二）中小企业人力资源管理的现状问题 5

1.人力资源管理观念落后，缺乏科学的人力资源战略规划. 5

2.人力资源制度不健全，甚至缺乏专设的人力资源部门机构 5

3.人力资源投资不足，缺乏人力成本投入的意识 6

4.员工培训和评估机制滞后，缺乏规范完善的竞争激励机制 6

5.企业文化营造形同虚设，缺乏企业凝聚力和使命感 6

三、中小企业人力资源管理的对策研究 7

（一）制定合理科学的人力资源规划 7

（二）建立完备的人员招聘和配置系统 7

1.制定合理的人员招募计划 8

2.拓宽人员招募的渠道 8

3.设计和选择科学有效的选拔方式 8

4.建立人才分析筛选和跟踪培训机制 8

（三）规范员工教育培训与机制开发体系 9

（四）建立完善科学的考核与激励机制 9

（五）优化调整薪酬福利方案 10

（六）营建特色企业文化，促进劳动关系健康稳定的发展和企业人力资源管理水平的提高 10

1.建立和重视企业文化建设队伍 10

2.探索和营建特色的可行性的企业文化方案 10

3.贯彻和落实企业文化建设方案 11

四、总结 12

参考文献 13

致谢 14