浅谈企业如何通过绩效管理有效激励员工

摘要

随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已是远远不够，目前实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。竞争永远是推动管理变革的原动力，企业的成长主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。在人力资源管理手段中，建立有效地激励手段是保证，在这个手段的前提下，实行绩效管理有利于处理好企业的战略管理问题，有利于实行更好合理的经济运行制度。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效地绩效管理体系。在此基础上对目前我国企业中激励机制存在的问题进行分析，并提出几种有效地激励方法。

关键词　绩效管理 激励 人力资源 考核

目    录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理理论的产生 2

（一）绩效管理的相关定义 2

（二） 绩效管理制度的作用 2

1.绩效管理促进组织和个人绩效的提升 3

2.绩效管理促进管理流程和业务流程的优化 3

3.绩效管理保证组织战略目标的实现 3

二、绩效管理与员工激励的关系 5

（一）员工激励的含义 5

（二）员工激励在企业管理中的作用 5

1.吸引优秀的人才到企业来 5

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧 5

3.留住优秀人才 6

4.造就良性的竞争环境 6

（三）绩效管理与员工激励的重要意义以及两者之间的关系 6

1.绩效管理与员工激励的重要意义 6

2.绩效管理与员工激励的关系 6

三、我国企业绩效管理中所存在的问题 8

（一）绩效管理责任分配不均 8

（二）企业管理者和员工对绩效管理的认识存在误区 8

（三）缺乏完善的绩效考核 8

（四）公司绩效管理变革实施工作推进不力 9

（五）绩效考核方式简单，考核标准不科学 9

（六）绩效管理的步骤不完善 10

四、对企业如何通过绩效管理有效激励员工的一些建议 11

（一）合理制定绩效目标，注重企业目标管理 11

（二）确立合理的绩效考核标准、方法，保证考核评估过程的公平公开和准确性 11

（三）加强绩效沟通和反馈，提供员工参与度 11

（四）评估方法的创新 12

（五）通过建立绩效管理有效激励员工 12

五、结论 13

参考文献 14

致谢 15