人力资源成本控制---如何有效控制人力资源成本

XCLW28119  人力资源成本控制---如何有效控制人力资源成本  (字数：6363)

摘要

我国是世界上人口最多的国家，人力资源总数约占世界人力资源总数的30%以上。尽管我国有着丰富的人力资源，但是总体素质却比较低。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年历史，而我国的人力资源开发与管理才起步几年，无论在理论上还是在实践上都十分欠缺，管理方法和方式上也存在一些问题，严重制约了我国人力资源的开发与管理。

关键词：人力资源    企业管理   成本管理   存在问题  对策分析  控制措施及建议

目    录

摘要 I

引言 1

一、人力资源成本的概念 2

（一）什么是人力资源 2

（二）人力资源成本的定义 2

二、人力资源成本控制的意义 3

（一）有效控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益 3

（二）人力资源成本控制，有利于企业员工素质的提高 3

（三）人力资源成本控制，有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果益 3

（四）有效控制人力资源成本，有利于提高企业的凝聚力 4

三、人力资源成本控制中存在的不足及问题 5

（一）管理理念不够创新 5

（二）人力资源成本管理制度陈旧落后 5

（三）员工绩效评估系统未见效果 5

（四）对于人力资源成本开发与使用成本 6

四、在当前形势下影响人力成本控制的因素 7

（一）招聘配置成本因素（取得成本） 7

（二）培训与开发因素（开发成本） 7

（三）薪酬福利因素（使用成本） 7

（四）劳动关系因素（离职成本） 8

五、控制人力资源成本的对策 9

（一）前期合理计划 9

（二）保证严格执行的过程 9

（三）严格跟进费用使用过程 9

（六）人力资源成本控制建议 10

（一）改变观念 10

（二）建立合理的组织架构 10

（三）优化人力资源成本管理制度 10

（四）实行灵活分配控制成本 11

（五）提高员工素质，控制人员流动 11

（七）结论 12

参考文献 13

致谢 14