当前我国企业员工激励存在的问题与解决对策

XCLW28130  当前我国企业员工激励存在的问题与解决对策  (字数：9590)

摘要

本文从相关背景出发，首先对员工激励理论进行了阐述。员工激励理论主要分为：内容型员工激励理论；需要型员工激励理论；过程型员工激励理论；修正型员工激励理论。随后，文章论述了员工激励理论对企业的作用，主要体现在：吸引优秀的经营人才到企业来；开发经营者的潜在能力；留住优秀经营人才；造就良性的竞争环境。文章重点分析了我国企业员工激励存在的问题，主要有：薪酬存在的问题；绩效考核存在的问题；经营者选拔任用方面存在的问题；精神鼓舞方面存在的问题。在此基础上，笔者提出了具体的解决对策，包括：在物质激励的基础上，更加注重精神激励；明确激励的主体；建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系；建立健全企业经营者绩效考核体系。

关键词　经营者  企业  员工激励理论  

目录

一、前言 1

二、员工激励概述 2

（一）员工激励的含义 2

（二）员工激励理论的概述 2

1.内容型员工激励理论 2

2.需要型员工激励理论 3

3.过程型员工激励理论 3

4.修正型员工激励理论 4

三、员工激励理论对企业的作用 4

（一）吸引优秀的经营人才到企业来 4

（二）开发经营者的潜在能力 4

（三）留住优秀经营人才 5

（三）造就良性的竞争环境 5

四、我国企业员工激励存在的问题 6

（一）薪酬存在的问题 6

（二）绩效考核存在的问题 6

（三）经营者选拔任用方面存在的问题 7

（四）精神鼓舞方面存在的问题 8

五、完善我国企业员工激励的对策 9

（一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励 9

（二）明确激励的主体 9

（三）建立与市场接轨并受宏观调控的企业经营者薪酬体系 10

（四）建立健全企业经营者绩效考核体系 10

六、结论 10

参考文献 12

致谢 14