浅议汉庭全季酒店员工激励现状、对策、机制研究

XCLW28159  浅议汉庭全季酒店员工激励现状、对策、机制研究  (字数：8482)

激励，用在管理的概念上是指激发员工的工作动。也是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展动力保证，实现组织目标。目前我国连锁企业中的酒店在数量上已完全能满足我国经济发展的需要，但是在其某些环节中还存在着明显的不足。汉庭酒店是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。汉庭全季酒店是汉庭连锁酒店旗下针对中档酒店市场的有限服务酒店品牌，在对员工的激励上有独特的做法。汉庭全季酒店采用了精神激励方法中的尊重激励法，激励的助长作用，荣誉激励法对员工进行激励，在这些精神激励的作用下，在员工的积极性上有了一定的积极效果。但是只是精神上的激励识不够的。还应该通过增加物质激励和参与激励可以更加积极的调动员工的工作激情和发挥他们的潜在动力。

关键词：汉庭酒店；激励现状；对策

目录

摘要………………………………………………………………………1

一、 激励的内涵及重要性 4

（一）什么是激励 4

（二）激励对企业发展的重要性 4

1、吸引优秀人才加入到企业中 4

2、有利于开发员工的巨大潜力 4

3、有利于提高员工的专业技能知识和自身素质 4

4、造就良性竞争环境 4

        5、有利于提高企业的绩效……………………………………………………............4

二、 汉庭全季酒店员工激励现状分析…………………………………… 6

（一）汉庭全季酒店员工激励现状的表象问题 6

1、激励措施单一，重物质轻精神 6

2. 注重酒店管理层的奖励，忽视普通员工的奖励 6

3. 培训流于形式，作用不理想 6

（二）汉庭全季酒店员工激励现状的深层问题 6

1、管理者自身素质不高. 6

2. 没有良好的环境及内部提升机制 7

3. 未建立健全优秀的企业文化 7

4. 激励的目标不明确 7

三、改善汉庭全季酒店激励现状的对策、机制 8

（一）建立回馈机制，做到有效沟通 8

（二）制定明确的激励性的薪酬和福利制度 8

1、激励性的薪酬政策的制定…………………………………………………………....8

2、物质激励……………………………………………………………………………...9

3、精神激励……………………………………………………………………………...9

（三）建立科学的评价体系 9

1、设定目标，制定计划 9

2、持续不断的沟通……………………………………………………………………10

3、明确战略计划，实施科学的绩效评估方法 10

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 10

1、健全考核内容 10

2、考核与薪酬 10

1、完善绩效考评 10

（五）建立企业特有的企业文化，营造良好氛围 11

四、结论 12

参考文献 13

致谢……………………………………………………………………14