深圳富士康激励问题及对策研究

摘   要

    进入知识经济发展的时代，人力资源逐步成为企业中最为珍贵的资源，而企业之间的竞争归根揭底是人才的竞争。深圳富士康作为一家大型的知名企业，在公司快速发展的过程中，如何用好、用活人才成为公司必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的激励机制能吸引优秀的人才，有效的开发员工的潜在能力，提高员工工作积极性，使员工能够充分地发挥其才能和智慧，为公司创造价值的同时实现员工的自我价值。正确的激励措施是公司占领市场和赢得市场的关键，是公司开拓市场的重要手段，也是公司的巨大财富和无形资产。

    本文通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。文章大体分为对员工激励的含义、作用、进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍了富士康及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出对富士康公司员工激励问题的解决措施。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值

关键词 ：  员工激励 ； 激励 ； 需求 ；积极性

目 录

摘   要 - 1 -

目 录 - 2 -

前 言 - 2 -

一 激励的内涵与作用 - 3 -

（一）激励的内涵 - 3 -

（二）激励的作用 - 4 -

1.吸引优秀的人才到企业来 - 5 -

2.开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧 - 5 -

3.留住优秀人才 - 5 -

4.造就良性的竞争环境 - 5 -

二 深圳富士康员工激励存在的问题分析 - 6 -

（一）富士康概况 - 6 -

 (二) 深圳富士康员工激励现状及存在的问题 - 8 -

1. 员工激励方式单一性 - 8 -

2. 激励过程中缺乏沟通 - 9 -

3. 公司员工晋升困难 - 10 -

三 改善富士康员工激励问题的对策 - 11 -

（一） 建立全面的激励措施 - 11 -

（二）增进沟通与改善心智模式 - 12 -

（三）建立公平晋升和发展机制 - 13 -

结束语 - 14 -

参考文献 - 15 -