浅谈中小企业员工绩效考核问题及改善

摘  要

近年来，在开放的市场环境中，中小企业蓬勃发展，许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。中小企业数量迅速增加，活力明显增强，在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面，发挥着越来越重要的作用。从发展趋势来看，我国今后的发展可以概括为国有大企业为主导，非公有制中小企业为主体的所有制结构和企业规模结构，这将有助于形成我国经济持续快速增长的长久动力。在市场竞争日趋激烈的今天，利用人力资源来获取竞争优势已得到了管理者和学者们的共识。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题，也逐渐被中小企业所重视。但是中小企业在实施绩效考核的过程中存在着许多问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效考核体系的实施过程中，这最终导致绩效考核的成效不大。 

绩效考核是企业人力资源管理的一个核心内容，在评价与激励员工，增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展等方面发挥着重要的作用，同时，绩效考核的过程是员工上下级沟通信息的重要通道，绩效考核的结果是一种诊断企业组织的资产，这种资产必须长年累月地系统化的累积，才显现出整体绩效评估方式的价值。 

关键词　中小企业；绩效考核；问题及改善

目  录

摘  要 I

目  录 II

引  言 1

一、 中小企业员工绩效考核概述 2

（一）中小企业相关概念 2

（二）企业员工绩效考核的意义 2

二、 中小企业的特征 4

（一）中小企业的特点 4

（二）中小企业人力资源管理的特点 4

三、 中小企业绩效考核存在问题及分析 6

（一）缺少对工作分析的重视 6

（二）绩效考核的标准不明确 6

（三）考核者的信息量不足 7

（四）考核者的主观心理因素影响较大 7

四、 改善中小企业员工绩效考核问题的建议 8

（一）完善中小企业激励机制 8

（二）绩效考核程序和制度的合理化 8

（三）消除对绩效考评的错误及模糊认识 9

（四）制定出切实可行的考核标准 9

五、 总结 10

六、 参考文献 11

七、 致  谢 12