浅谈激励机制在管理中的应用

摘 要

在企业管理中，激励贯穿企业内部管理的始终。而在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素，无论什么样的企业都离不开人的创造性和积极性。对员工进行科学合理的激励，可以有效地激发员工的工作热情，为企业创造最大的价值，也是现代企业者不断追求的目标。其旨在调动员工的积极性，爆发出更大的活力，具有重大的理论指导意义，企业在管理中应该采取有效的激励手段，设定组织目标，建立长期的激励奖惩措施，结合企业的实际情况，在精神层面上也给予一定的激励，从而促使员工为企业获取更大的效益，持续稳定发展！

关键词：激励理论、企业管理、员工

目 录

摘 要 ………………………………………………………………………….1

一、相关理论回顾 …………………………………………………….3

（一） 激励机制的相关 ………………………………………………..3

（二） 激励机制的相关理论研究 …………………………………3

1.马洛斯和需要层次理论 ………………………………………………………………………………………..4

2.赫茨伯格和双因素理论 ………………………………………………………………………………………..4

3.阿尔德法的EGR理论 ……………………………………………………………………………………………4

二、企业管理中激励机制的主要形式 5

（一） 物质激励………………………………………………………….. 5

（二） 目标激励 ………………………………………………………….5

（三） 情感激励 ………………………………………………………….5

（四） 竞争激励 ………………………………………………………… 6

（五） 危机激励法 ……………………………………………………..6

（六） 荣誉激励法 ……………………………………………………..6

（七） 奖罚激励 …………………………………………………………6

三、激励机制在管理中存在的问题 ……………………….8

（一） 人力资源管理薄弱 ………………………………………….8

（二） 薪酬制度不合理，激励效果较弱 ……………………8

（三） 滥用激励 ………………………………………………………….8

（四） 考核体系不健全、不规范 ……………………………….8

四、管理中激励理论的有效建议 …………………………10

（一） 合理利用激励模式 ………………………………………. 10

（二） 加强员工培训激励，为员工规划职业规划…………………………………………………………………………………...10

五、总结…………………………………………………………………………….11

参考文献 ……………………………………………………………….12

致谢 ……………………………………………………………………….13