A公司员工流失问题的分析及对策研究

摘要

员工流失一直以来都是各个企业普遍存在的问题，可以影响一个公司发展的程度有深有浅，解决不好，可能会引发一系列矛盾，人员流失牵涉到不止一个领域，人员激励是最重要的一个方面，所以一个立体的公司应该兼顾方方面面，理论结合自身实际，找到适合自己的发展管理方法和核心价值观，从物质精神两方面出发，两手都要硬，才能真正留住人员，为一个公司良好后续发展奠定坚实基础。

关键词　员工流失；绩效；激励

目    录

摘要 I

一、企业员工流失概述 3

（一）员工流失概述 3

（二）员工流失对企业的影响 3

1.影响运营成本 3

2.影响客户满意度 3

3.影响企业长远发展 3

4.影响运营绩效 3

5.影响运营绩效 4

二、A公司员工流失现状分析 5

（一）A公司简介 5

（二）人员流失现状 5

三、A公司员工流失问题的分析 6

（一）缺乏正确的价值观，选用人才不当 6

1. 性别歧视 6

2. 学历歧视 6

3. 选用人员不当 6

（二）薪酬分配模式落后，福利条件较低 7

1. 薪酬分配模式不合理、落后 7

2. 福利条件较低 7

（三）绩效管理问题 7

1. 绩效指标的设定不准确 7

2. 绩效管理信息化基础差 7

3. 绩效考核结果难以保证公平公正 7

（四）不注重员工的发展与培训 8

（五）缺乏良好的企业文化及氛围 8

四、针对A公司员工流失问题的对策 9

（一）做好工作分析工作，建立合理的选聘机制 9

（二）优化薪酬福利 9

（三）构建公平公正的内部环境和激励机制 9

1. 报酬系统的公平 9

2. 绩效管理信息化基础差 10

3. 绩效考核结果难以保证公平公正 10

（四）加强员工的培训，为员工职业发展提供方向 10

（五）塑造良好的企业文化 11

五、结束语 12

参考文献 13

致谢 15