浅析现代中小企业绩效考核存在的问题及解决方案

摘要

随着我国社会经济不断发展繁华，中小企业在国民经济中发挥着重要作用，但是随着企业数量的不断增多，特别在绩效考核中暴露出的问题越来越严重。

本人通过对中小企业绩效考核存在的问题进行了研究，发现中小企业绩效考核中存在没有重视工作方位职责分析，绩效考核的标准设计不科学，绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄，绩效考核没有反馈、结果没有合理利用等结果。

通过分析，本文提出了制定精确、公平的绩效考核体系，做好工作岗位设计分析，确定合理的绩效标准，合理的选择考核者和考核信息，进行绩效沟通和绩效反馈等五个解决措施，在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策，以期对中小企业的人力资源管理走向正规化有所帮助。

关键词　中小企业；绩效考核；问题；对策

目    录

摘要 I

一、绩效考核的相关概述 1

（一）绩效考核的概念 2

（二） 绩效考核的目的 3

1.激励和鞭策员工 3

2.提高员工的工作绩效 3

3.辅助组织的管理 3

4.促进管理层与员工之间的沟通 3

5.利于组织战略目标的实现 3

（三） 绩效考核的一般程序 4

二、我国中小企业现状分析 5

（一）我国中小企业的概念 5

（二）我国中小企业的特点 5

三、中小企业绩效考核中存在的问题 6

（一）管理者存在的问题 6

1.公司领导不够重视 6

2.考核者容易出现主管偏差 6

（二）员工存在的问题 6

（三）考核体系存在的问题 7

1.工作岗位职责分析不到位 7

2.绩效考核制度不完善 7 

3.绩效考核的标准设计不科学 7 

4.考核过程相互独立，缺乏沟通 8 

5.绩效考核的效果缺乏评估与反馈 8 

四、中小企业绩效考核的改进措施 9

（一）做好工作岗位设计分析 9

（二）建立完善的绩效考核制度 9

（三）确定合理的绩效标准 10

（四）落实绩效考核结果集反馈 11

（五）加强上下级以及各部门的沟通 11

五、结束语 12

参考文献 13

致谢 15