试论企业员工培训与人才开发--以海正药业为例

摘要

在现代企业管理中，激励手段的运用非常广泛，无论是企业管理中的哪个环节，都与激励的因素有着千丝万缕的联系。因为它在实际的工作中带来的效果是不言而喻的。为此，激励是人企业管理中具有挑战的管理艺术。

要激励员工，就得了解是什么驱使和激发他们，需要做好工作，既要了解他们的个人需要，也要为他们提供机会，并真正关心和尊重他们，只有这样，才能激励发挥出更加巨大的功效。成功企业的业绩是世人皆知，但成功企业如何用人却鲜有人知，这些成功企业的领导一致认为，人是需要鼓励的，在他们看来：人毕竟是人，取胜之心人皆有之，一旦获得成功，人人都渴望得到肯定和奖励，他们是这样想的，也是这样做的---同时给相应的人以应有的激励.

关键词: 激励的功能  激励的重要性 激励的方法的手段

目    录

摘要

一、激励的具体方法                                          1

一、激励的重要性 2

（一）激励的功能 2

1. 发掘人的潜能                                                                  2 

2．提高工作效率                                                                  3        

3．提高人力资源的质量                                                            3  

4．弥补物质管理资源的不足                                                        3 

二、实现企业经营目标离不开激励                                     3   

（一）根据不同的划分标准，激励可以划分的类型                        3

1．物质激励和精神激励                                                            3              

2．正激励和负激励                                                                3                     

3．内激励和外激励                                                                3 

4．短期激励和长期激励                                                            3 

三．激励对企业经营起的重要作用                                      3 

1．为企业吸引更多的优秀人才                                                      4    

2．提高企业的凝聚力                                                              4  

3．在效地协调企业目标和个人目标的统一                                            4    

4．形成良好的企业文化，造就良性的竞争环境                                        4  

四．激励的有效方法和手段                                            5 

1.灵活运用物质激励与精神激励                                                      5  

五．成功企业常的激励员工的具体方法                                  5  

1．恐惧激励法                                                                    5     

2．诱因激励法                                                                    6 

3．人性激励法                                                                    6   

六、总结部分 7

七、参考文献 7

八、致谢 8