我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究 (7)

摘要

    人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足公司当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一些列活动的总称。人力资源管理在企业的生存发展壮大的过程中有着非常重要的意义。对于中小企业，如何进行人力资源管理，成为当前需要重视的问题。就目前来说，我国中小企业在人力资源管理中存在的诸多问题，在一定程度上已经对企业的发展壮大造成了一定的影响。本文主要分析我国中小企业在人力资源管理中存在的问题，并针对性地提出了解决方案及对策，并以华为先进的人力资源管理为案例作分析，争取提高我国中小企业的竞争力，帮助我国中小企业发展，壮大。

关键词　中小企业；人力资源管理；问题；对策

目录

摘要 I

目录 1

一、 我国中小企业人力资源管理的现状 3

二、 我国中小企业人力资源管理中存在的问题分析 4

（一）缺乏人力资源战略规划 4

（二） 人力资源投资不足，培训机制不健全 4

（三） 人员招聘选拔机制不科学 4

（四） 忽视建立和健全有效的激励机制 5

（五） 缺乏对员工职业生涯规划的管理 5

（六） 企业文化建设滞后 5

三、我国中小企业人力资源管理对策研究 6

（一）制定人力资源总体规划 6

（二） 建立健全培训体系 6

（三） 优化人员招聘策略 6

（四） 建立科学的激励机制 7

（五） 帮助员工设计职业生涯规划 7

（六） 塑造良好的企业文化 7

四、 案例分析 8

（一）华为招聘 8

（二）华为的薪酬制度 8

（三）华为的激励体系 9

（四）华为的员工培训和发展 9

（五）独特的企业文化 9

五、 总结 11

参考文献 12

致谢 13