中小企业人才流失的原因及对策分析 (3)

摘要

人才流动有益于企业的长远发展，而人才流失却会给企业造成损失。企业只有不断下功夫来完善自己的人才管理工作才会预防人才流失现象的出现，才能有效的控制人才流动，进而促进企业的长远发展。盐城大丰市森海精细化工有限公司作为一家具有良好发展前景的中小企业，近几年，通过自身不懈的努力，经营业绩大幅度提高，公司也获得了长足的发展。但是，伴随着公司的发展，公司内部人才的流失却愈加严重。如果这一问题得不到有效的解决，势必成为公司进一步发展的障碍。

关键词：人才流失 原因分析 防范

目  录

摘要 1

引言 3

一、相关概念界定 4

（一）人才流失 4

（二）人才流失率 4

二、中小企业员工流失的现状及影响 5

（一）中小企业员工流失的现状 5

（二）中小企业员工流失的影响 5

1.影响企业的工作绩效 5

2.加剧企业的竞争压力 6

3.影响企业员工的士气 6

三、中小企业人才流失的原因 7

（一）行业环境 7

（二）企业规模 7

（三）企业薪酬 7

（四）个人职业生涯管理 8

四、解决中小企业人才流失的对策 9

（一）优化私营企业发展环境 9

（二）制定人力资源规划 9

（三）加强人才职业培训和技能培训 10

（四）注重薪酬体系设计 10

五、案例分析 11

（一）杰丰服装简介 11

（二）杰丰服装人才流失现状 11

（三）杰丰服装人才流失的原因 11

1.缺乏科学的人才招聘选拔机制 11

2.缺乏合理的报酬激励制度 12

3.沟通不畅 12

（四）杰丰服装降低人才流失的对策 12

1.杰丰服装人力资源规划的框架 12

2.培养忠诚度，提高员工满意度 13

3.完善沟通体系 13

结论 14

参考文献 15