大型制造企业A公司绩效管理改进研究

摘要

随着人力资源管理实践的日益重视，绩效管理已成为人力资源管理的核心，在人力资源管理工作中占有举足轻重的地位，但如何有效地评价企业成员工作质量与效率，持续提高他们的积极性和创造力，以实现企业的战略目标，也成为企业关心的重要问题之一。A公司是一家大型制造企业。经过多年的发展，公司取得骄人业绩，业务增长迅猛，但公司内部管理水平的提升相对滞后，为此，该公司推行了绩效管理，初期虽然取得了一定效果，然而随着时间的推移，逐渐暴露出诸多问题，受到员工的广泛质疑而陷入停滞状态。鉴于A公司前期绩效管理工作没有得到员工的认可，无形中加大了后续的绩效改进阻力和难度，为了确保改进方案的顺利实施，必须科学界定责任和权利，把握好启动的时机，充分进行思想动员，保持正确的舆论方向，做好关键措施和要害部门的试点工作，发挥好各级负责人的表率作用，强化制度建设的支撑和推动作用，确保绩效改进工作平稳有序的推进。

关键词：人力资源管理；绩效；方案

目   录

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）国内外研究现状 1

二、相关理论概述 2

（一）绩效的含义及性质 2

（二）绩效管理与人力资源管理 2

（三）人力资源绩效管理的重要性 2

三、A公司员工绩效管理现状分析 3

（一）A公司基本情况 3

（二）A公司绩效管理的基本方法与管理流程 3

（三）A公司现行绩效管理办法及实施情况 3

四、A公司绩效管理办法存在的问题及分析 5

（一）A公司绩效管理办法存在的问题 5

（二）A公司绩效管理办法存在问题原因分析 5

五、A公司绩效管理改进方案 7

（一）A公司绩效管理改进遵循的原则 7

1.战略导向原则 7

2.和谐一致原则 7

3.简约有效原则 7

4.循序渐进原则 7

（二）A公司绩效管理改进方案总体构想 8

1.区分不同对象实施差异化的分类管理与考核 8

2.突出关键绩效指标的开发实施和应用 8

3.将小组会议作为绩效沟通和工作记录的核心载体 8

4.建立以绩效成果评价分析为核心的自我完善机制 8

（三）A公司绩效管理改进方案的具体内容 9

1.绩效计划与指标体系的改进 9

2.绩效管理过程控制的改进 9

3.绩效考核与评价的改进 9

4.绩效结果应用的改进 9

结语 11

参考文献 12

致谢 13