如何使绩效考核制度在中小企业的发展中发挥应有的价值

摘要

社会经济的不断发展,世界经济的格局对我国的企业影响越来越加剧。企业面临着越来越激烈的市场竞争，而绩效管理作为现代企业管理当中的重要一部分，在我国企业的扎根与发展更是任重道远。企业有效的实施绩效考核，关注绩效改进是不断自我提升和达成战略目标的重要保证。从理论上讲，绩效考核与绩效管理通过将企业目标逐级分解，并持续改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。而在企业管理实践中，尤其是中小型企业，大部分企业对自己绩效管理体系感到不满意，最终会忽视，甚至舍弃。本文从绩效考核的重要性、中小企业绩效考核实施现状入手，分析绩效考核制度在中小企业存在的问题，消除其消极因素，建立并完善绩效考核制度，最终达成企业战略目标。 

关键词　绩效考核  中小企业  积极作用 重要性

目    录

摘要 I

一、绪论 3

（一）选题的背景和意义 3

（二）绩效考核和绩效管理综述 4

（三）中小企业员工含义、特点 4

1、中小企业员工的含义 4

2、中小企业员工的特点 4

二、绩效考核在中小企业中的重要性 5

（一）绩效考核有利于中小企业管理环境重塑 5

（二）绩效考核有利于企业管理效率提升 5

（三）绩效考核有利于企业管理问题的及时发现和解决 5

三、绩效考核制度的应用现状 6

（一）绩效考核制度建立滞后 6

（二）绩效考核的目的不明确 6

（三）绩效考核的标准问题 6

（四）绩效考核结果无反馈 7

（五）绩效考核结果的不理想使得考核更难以开展 7

四、绩效考核制度在中小企业中的问题 8

（一）缺乏系统的绩效考核体系 8

（二）绩效考核指标设计不科学 8

（三）考核主观性强，随意性大 8

（四）在绩效考核的过程中缺乏沟通和反馈 8

（五）绩效考核结果应用不合理 9

五、改进中小企业绩效考核制度 10

（一）提高企业管理者对绩效考核的认识 10

1、绩效考核是人力资源管理的关键环节 10

2、明确绩效考核的目的 10

3、让企业高层领导以及相关部门支持绩效考核制度 10

（二）加强企业员工对绩效考核制度的认知 10

（三）建立完善的绩效考核体系 10

（四）重视与员工的沟通 11

（五）设置科学的绩效考评体系 11

1、选择合理的绩效考核方法 11

2、选择合适的考评指标 11

3、确定合理的考评周期 11

参考文献 12

致谢 13