浅析我国企业人力资源激励机制存在的问题及激励机制

摘要

在国民经济飞速发展以及信息化冲击的背景下，企业的内部管理与建设也成为了企业经营的重要内容。随着我国市场化经济的推进，且在我国经济整体处于转型期的大背景下，工业化、城镇化的脚步不断加快，工作、生活的压力对于人们来说越来越大，同时，给企业的压力也越来越大，特别是中小企业，面临了很多的发展瓶颈。一个企业发展的好坏，一个重要的因素是人的问题，企业发展持续下去的关键是人力资源部门是否能够充分释放和挖掘员工的潜力，而一套有效、系统、科学的激励机制。因此，企业要想在竞争中取得优势地位，必须重视员工激励建设。本文以富士康科技集团为研究对象，考察公司人员激励的问题，运用人力资源管理理论，结合公司的实际最后针对问题提出一套富士康科技集团员工激励的方案和一系列配套举措。

目  录

摘  要 1

前言 2

本论 3

（一）激励机制的作用 3

（二）富士康科技集团员工激励问题及分析 3

1.富士康科技集团激励机制存在的问题 3

2.富士康科技集团激励机制问题分析 4

（三）有效激励机制实现的途径和对策 7

1.构建科学的绩效考评 7

2.优化员工的工作环境 7

（四）综合应用各种激励手段 7

（五）用心挖掘、善于培育、强化激励效果 8

（六）建立独具特色的企业文化 9

（七）深化员工培训 9

结论 10

参考文献 11

致  谢 12