企业员工激励理论的研究与实践 (2)

摘要

当今世界经济正面临一个重要转型期，各个企业之间的竞争俨然变为人力资源的抢夺与竞争。如何吸引优秀人才，这就与企业的激励机制息息相关。企业要想在世界经济竞争中立于不败之地，就得改变传统的人事管理方式，引进现代管理学和人力资源理论，重新树立以人为本的激励制度。只有这样，才能从根本上激发员工努力工作的内部动机，另外，企业还应该关注员工精神层面的发展，提高员工对企业的忠诚度。然而在当下大部分企业里，受企业管理者管理理念和管理水平的影响，绝大部分管理者没有从根本上认识到有效的激励机制对一个企业的重大意义，片面看待激励机制，没有充分利用激励机制，导致员工没有充分发挥自身能力。

本文以当前中小企业的激励机制存在的问题及不足为切入点进行研究分析，以员工需要为制定激励机制的基础，从而对企业激励机制的改进提出一些拙见，进而使企业的激励机制得以改进完善。

关键词　   员工激励    激励机制   绩效管理

目录

摘要 I

一、中小企业激励机制的界定...............................................................1

（一）中小企业的界定.......................................................................................1

（二）激励的含义...............................................................................................1

（三）激励的作用...............................................................................................2

1、有利于企业吸引、用好、留住人才.....................................................................2

2、有利于调动员工生产积极性，开发员工潜能，增强企业凝聚力.....................2

3、有利于创造良性的竞争环境.................................................................................2

（四）激励机制的含义.......................................................................................2

1、诱导因素集合..........................................................................................................3

2、行为导向制度..........................................................................................................3

3、行为幅度制度..........................................................................................................3

4、行为时空制度..........................................................................................................3

5、行为规划制度..........................................................................................................3

二、我国企业激励机制的现状及存在的问题.......................................3

（一）管理者自身的素质影响了激励机制的建立、发展、完善...................3

1、对激励机制的本质性认识不够..............................................................................3

2、落后的管理理念影响了激励机制的实施和效果..................................................4

（二）企业激励机制在制度上不完善，尤其缺乏对知识型员工的激励.......4 

（三）激励方式较单一、物质激励占主导.......................................................4

（四）企业的绩效评估体系不完善...................................................................5

（五）缺乏企业文化...........................................................................................6

（六）企业对自身和员工的职业规划不健全或是无规划...............................6

三、企业激励机构构建的对策...............................................................6

（一）管理者要努力提高自身素质..................................................................6

（二）建立完善的激励机制..............................................................................7

（三）激励方式的多样化..................................................................................7

（四）建立有效的绩效评估体系......................................................................8

（五）重视企业文化建设，加强企业文化激励..............................................8

（六）加强职业生涯规划和建设......................................................................8

四、结语..................................................................................................8

参考文献..................................................................................................9

致谢........................................................................................................10