我国中小企业人才招聘现状和对策

摘要

    招聘和求职是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。

    其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业的未来成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将难以生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有限性。只有这样，才能有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。

关键词

  人才，中小企业招聘，现状，对策

目录

摘要 I

一、我国中小企业人才招聘的现状 3

二、我国中小企业人才招聘存在的问题 4

   （一） 企业对招聘重视不够 4

      1. 企业招聘重要性认识不足，缺少投入 4   

      2. 企业招聘前期工作不足，缺乏人力资源规划 4

      3.招聘标准和招聘原则不匹配 5

   （二）我国企业文化建设存在的问题 5

      1. 企业对于文化认识不足，浮于表面 5

      2. 企业文化不能真正渗透到企业的生产，经营和管理实践中 6

      3. 企业文化建设缺乏应有的变化和创新 6 

    （三）招聘工作缺乏科学、规划的实施过程 6

      1.  缺乏专业的人力资源从业员 7

      2. 招聘队伍组织不力和招聘人员素质低下 7

      3.缺少用人部门参与招聘全过程 8

      4. 招聘渠道不合适 8

      5.面试安排不妥当 8

    （四）招聘过程中面试主考官存在错误的心理效应 9

三、中小企业人才招聘的对策 9

    (一） 转变人力资源管理观念，树立战略人力资源指导思想 9

     1.企业要高度重视人力资源管理工作 9

     2.以人为本 10

    （二）注重企业文化建设 10                             

    （三）制定科学的人力资源规划和明确的工作分析 10    

    （四）提高中小企业招聘的有效性 11

      1.做好招聘前的工作分析 11

      2.组织有效的面试 11

      3.选择合适的招聘渠道 11

 四、 结束语 12

参考文献 13

致谢 14