浅析浙江BY建设集团有限公司人力资源管理现状及对策

目  录

目  录 I

摘要 II

引言 1

一、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理现状 2

（一）人力资源管理特点 2

1、人力资源组成的复杂性 2

2、人力资源的流动性强 2

3、手工劳动者所占比例高 2

（二）人力资源管理模式 2

二、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理存在的问题 4

（一）管理者长期忽视人力资源管理 4

（二）缺乏人力资源管理人才 4

（三）人员管理机制薄弱 4

（四）人才招聘存在不足 4

（五）薪酬制度缺乏科学性，一线技术人员收入低 5

（六）培训制度不完善，对员工的职业发展缺乏规划 5

（七）激励机制和考核制度不够完善 5

三、浙江BY建设集团有限公司人力资源管理对策 7

（一）提高对人力资源管理的重视度 7

（二）加强人力资源专业人才的引进和培养 7

（三）建立健全人员管理制度 7

（四）强化人才招聘机制建设 8

（五）提高员工待遇，制定合理的薪酬制度体系 8

（六）加强培训，重视职业生涯规划建设 8

（七）建立健全科学的考评制度 9

参考文献 10

致谢 11

摘要

改革开放以来，建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇，但在发展过程中也遇到了不少问题，尤其是人力资源管理方面的问题一直困扰着很多建筑施工企业健康稳定可持续发展。进入新时代，建筑施工市场的竞争日益激烈，面临着新形势、新挑战，更迫切需要解决建筑施工企业自身人力资源管理方面的问题，建筑施工企业只有正视企业发展自身存在的问题，树立“以人为本”、“以员工为中心”的管理理念，实现高效的现代人力资源管理，才能增强企业的市场竞争力。本文选取建筑施工企业代表BY公司为研究对象，试从其人力资源管理的特点着手，分析建筑施工企业人力资源管理存在的主要问题，并提出有针对性的对策和建议。

关键词：建筑施工企业；BY公司；人力资源管理；问题；对策