浅析现代企业绩效管理存在的问题及其对策

摘要

随着市场机制的不断完善，企业间的竞争日益激烈，传统的管理方法已无法满足现代企业的发展需要，采用先进的管理方法对提升企业竞争力有着重要意义。绩效管理是人力资源管理的核心内容，目前，许多企业意识到绩效管理的重要性，但在采用了绩效管理体系后，其效果却差强人意。这是因为企业在引用绩效管理时存在着管理者概念模糊不清，考核指标不科学，缺乏沟通反馈等一系列问题。而提高现代企业绩效管理水平，必须完善绩效管理系统运行机制，针对目前企业绩效管理现状和存在的问题，找出问题根源对其原因进行分析，并提出一系列对策进行完善，使绩效管理发挥真正的作用，从而提升员工积极性，提高组织管理效率，最终帮助企业更快完成战略目标的实现。

关键词　现代企业；绩效管理；对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 绩效管理理论概述 2

（一）绩效管理的含义 2

（二）绩效管理的作用 2

二、现代企业绩效管理存在的问题 3

（一）没有完整的绩效管理体系和合理指标 3

1. 考核指标空泛性和主观性 3

2. 考核目标不明确 3

（二）绩效管理措施难以落实，运行阻力大 3

（三）绩效管理缺乏沟通与反馈 4

（四）绩效管理只有约束作用而缺乏激励作用 4

三、我国企业绩效管理问题产生的原因 5

（一）企业缺乏对绩效管理的认知 5

1.管理者概念模糊不清 5

2.员工对绩效管理缺乏认识 5

（二）缺乏对反馈机制和过程监督 5

（三）对考核结果的运用不当 5

（四）消极的传统观念和意识影响绩效系统的运作 6

四、 我国企业绩效管理问题的建议对策 7

（一）提高企业绩效管理的认识 7

（二）依据企业实际情况建立完善的绩效管理体系 7

（三）加强以绩效为导向的企业文化建设 8

参考文献 9

致谢 10