浅谈国有企业的文化建设

摘要

作为国有企业，我们时刻面临新的挑战，那么就应该加强企业文化的建设和创新，发挥着企业文化的作用，从而进一步提升市场的竞争力。企业文化管理通过各种有效措施，在企业内部营造以人为本的文化，从而调动人员创造性、主动性和积极性，从而体现了人的价值，这才能最终达到企业发展的目标。并做到提高企业的竞争力，强化企业职工的主体地位，培育人才并开发人才。避免在建设企业文化中存在的问题，过分追求表面现象，然而却忽视了企业文化的内涵；企业没有自己独特的特点以及发展风格，缺乏创新和独特；只局限于表面或者文化建设的某一方面，缺乏系统性、长期性，企业的文化形成需要长期的努力，并伴以实践的实施与探索。企业的文化行程是个渐进的过程，是企业中各个职工接收且承认并自觉履行的过程。并分析存在问题的客观原因和主观原因。

关键词　国有企业文化建设 企业文化特色 竞争力 培育人才 创造性

 

目    录

摘要 I

一、国有企业文化建设的重要意义 2

（一）建设企业文化提高市场竞争力 2

（二）建设企业发展知识经济 2

（三）建设企业文化，提高企业整体地位 2

1. 提高企业领导和员工的文化意识 2

2. 加强员工的主体地位 2

3. 培育人才，提高工作效率 3

二、建设国有企业文化所面临的问题 4

（一）企业文化重形式轻内涵 4

（二）缺乏创新和独特的企业文化 4

（三）企业文化缺乏统一及可持续性发展 4

三、分析国有企业文化建设时的问题原因 5

（一）客观原因 5

1处于工业化初级阶段 5

2外部环境变化多 5

3企业领导更替较频繁 5

（二）主观原因 6

1企业文化定位模糊，急功近利 6

2企业文化无独特一面，随波逐流 6

3对员工参与的认识和发挥不足 6

四、国有企业的文化建设的案例 8

（一）温州市燃气有限公司企业文化的发展 8

（二）温州市燃气有限公司企业文化特色 8

1服务群众，奉献社会 8

2创新服务理念 9

3强化员工素质，注重以人为本 9

参考文献 10

致谢 11