人力资源激励机制在中小企业的应用研究——以LX企业人力资源薪酬激励机制为例

摘要

随着我国经济的快速增长，我国企业的数量也在随之增加，在企业的管理中人力资源时非常重要的组成部分，而薪酬激励机制在人力资源管理中是十分重要的内容，在一定的程度上人力资源管理主要也是通过薪酬激励机制来实现，建立薪酬激励机制的实质是为了激发员工的心理过程，所以企业建立有效的合理的薪酬激励机制就是要正确诱导员工的工作动机，促使员工发挥能动性和创造性，既满足自身需求，又实现企业目标。因此一个企业若要取得长足的发展，就必须让企业员工积极主动地为企业工作，其中最为关键的是通过有效的薪酬激励机制调动企业员工的积极性。本篇范文以分析LX企业的薪酬激励机制为例，对LX企业在人力管理中现有薪酬激励机制存在的问题进行了分析，并且对存在问题提出了几点针对性的对策和建议，希望能够对LX企业今后在人力上的管理起到一定的借鉴作用。

关键词：LX企业；人力管理；薪酬激励机制；对策建议

Abstract

As the rapid growth of the economy in our country, the increase in the number of China's enterprises, human resources in the enterprise management is very important part of the incentive mechanism in human resource management is a very important content, in a certain extent, human resource management is primarily done by incentive mechanism, establish the essence of the incentive mechanism is to inspire employees' psychological process, so that enterprises establish an effective reasonable salary incentive mechanism is right up to the staff's work motivation, encourage employees play to the initiative and creativity, satisfy their own needs, and achieve business goals. So if an enterprise to achieve rapid development, we must let enterprise employees to actively work for the enterprise, one of the most critical is through effective compensation incentive mechanism to mobilize the enthusiasm of enterprise staff. This paper analysis LX enterprise incentive mechanism, for example, existing in the human management incentive mechanism of LX enterprises existing problems are analyzed, and the existing problems, puts forward some corresponding countermeasures and Suggestions LX company in the future to have some reference on the manpower management role.

Keywords: LX enterprise; Human management; Incentive mechanism; Countermeasures and Suggestions

目录

摘要 1

目录 1

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究内容 1

（四）研究方法 1

二、文献综述 2

（一）国内文献综述 2

（二）国外文献综述 2

三、 LX企业的简介 2

四、人力资源薪酬激励机制在LX企业的应用现状 2

五、LX企业人力薪酬激励机制管理中存在的问题 3

（一）薪酬激励机制在设计中没有考虑到员工的能力 3

（二）薪酬激励方式过于简单化 3

（三）人力绩效考核体系不完善 3

六、如何优化LX企业人力薪酬激励机制的对策建议 3

（一）建立健全薪酬激励机制 3

（二）人力资源在设计薪酬激励时应该建立健全绩效考核体系 4

（三）形成公平的竞争机制 4

结论 5

参考文献 6

致谢 7