物华公司激励的问题和对策

摘  要

企业管理是否有成效，主要取决于是否能调动员工积极性，能否使员工最大程度地为组织贡献力量。人力资源管理是企业管理中的重要环节，人力资本在知识经济时代越发重要，有效地激励员工成为人力资源管理工作的重点。中小企业扮演着我国国民经济中的重要角色，科学技术的高速发展决定了企业间的竞争愈发激烈。中小企业的发展需要在改革过程中摸索和完善，人才就成为发展的根本动力，所以，重视员工积极性和创造性的开发，团结员工、留住员工、培养员工成为中小企业面临的最要工作。本文分析了员工激励的理论和现状，提出了，物华公司现有激励管理存在的问题，研究了物华公司激励问题的原因，得出了物华公司改善员工激励应采取的对策。希望改进物华公司员工激励不足的现象。

关键词：企业管理，物华公司，激励

目录

摘  要 I

引言 1

一、员工激励的理论 2

（一）激励概念 2

（二）激励理论 2

二、物华公司现有激励管理存在的问题 4

（一）物华公司的激励机制不完善 4

（二）物华公司培训体系不健全 4

（三）绩效管理不科学 5

三、物华公司激励问题的原因分析 6

（一）物华公司旧的管理思想仍然存在 6

（二）物华公司的员工激励机制有待改进 6

（三）物华公司忽视了员工的差异性 6

四、物华公司改善员工激励应采取的对策 8

（一）构建完善的薪酬福利制度 8

（二）建立全面的培训体系 8

（三）加强绩效管理 9

参考文献 10

致谢 11