恩凯公司薪酬管理研究与实践

摘要

薪酬来源于企业对员工的贡献回报，这种贡献主要指员工为企业付出的时间和精力以及相应创造的价值，企业按照相应的薪酬制度为员工的付出给予相应的报答。而企业人力资源管理中最为重要的一项就是员工的薪酬管理，同时这也是企业对员工最有效的管理方式，通过制定一系列的薪酬制度不仅为员工的付出做出最有效的回报，同时也帮助企业完成对员工的激励作用，这种激励不仅是正激励，同时也有负激励，因此一个科学合理的薪酬激励机制可以刺激出员工最大的能量，让员工在最佳状态下为企业创造更多价值，同时也通过薪酬的负激励机制督促员工更好的完成工作。以薪酬作为激励和管理员工的方式是最直接有效的，因此本文从这点出发，探讨薪酬制度与员工激励之间的联系，重点分析企业薪酬管理存在的问题，并从进行职务分析，做好薪酬管理、建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制、将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新、调薪的方式要透明和公开，调整管理方式等四个方面提出合理化的解决对策。

关键词　薪酬制度；绩效管理；员工激励

目  录

摘要

一、引言

（一）研究背景及意义

（二）国内外研究进展

二、薪酬管理相关理论

（一）薪酬管理的概念及重要性

（二）员工激励理论

三、恩凯公司薪酬管理现状及存在问题

（一）恩凯公司薪酬管理现状

1.恩凯公司简介

2.恩凯公司薪酬管理现状

（二）恩凯公司薪酬管理存在的问题

1.薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学

2.薪酬分配不公

3.奖励行为不规范，缺乏激励价值

4.福利政策缺乏灵活性且与恩凯公司战略不一致

四、恩凯公司薪酬管理问题的解决对策

（一）进行职务分析，做好薪酬管理

（二）建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制

（三）将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新

（四）调薪的方式要透明和公开，调整管理方式

结论

参考文献

致谢