深圳市冰川网络股份有限公司员工培训体系设计

1. 绪论1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

2. 员工培训相关理论基础2

2.1. 员工培训的含义2

2.2. 员工培训的意义2

2.3. 员工培训的理论基础2

2.3.1. 目标设定理论2

2.3.2. 期望理论3

2.3.3. 学习型组织理论3

3. 深圳冰川网络股份有限公司员工培训现状3

3.1. 公司概况3

3.2. 公司人力资源的基本情况4

3.3. 公司培训现状分析4

4. 公司员工培训中存在的主要问题及原因分析6

4.1. 培训内容单一6

4.2. 领导者没把员工培训放在重要的战略地位6

4.3. 缺乏具体可行科学的培训体系7

4.4. 培训缺乏沟通效果7

5. 深圳冰川网络股份有限公司员工培训体系的实施对策7

5.1. 提高管理者支持度7

5.2. 加强培训沟通并倡导分享8

5.3. 制定科学的培训体系8

5.4. 丰富培训内容8

5.5. 培训的制度保障8

6. 深圳冰川网络股份有限公司培训体系设计9

6.1. 加强人力资源部培训开发9

6.2. 建立公司的培训流程运作体系9

7. 结论10

参考文献11

附录：12

深圳市冰川网络股份有限公司员工培训体系设计

【摘要】：

随着世界经济一体化步伐的加速，我国中小型民营企业迅速发展，想要在激烈的竞争角逐中脱颖而出，势必要下“狠”功夫，在赢取具有绝对竞争优势的核心竞争力的同时，企业软实力也同样具有压倒性的重要战略地位。员工培训是开发人力资源的主要手段，有效的员工培训是提升公司员工整体素质、加强核心竞争力从而提高企业效益的关键因素，在企业实现与员工共同发展等方面也起着重要的作用。

本范文主要研究对象——深圳冰川网络股份有限公司，作为刚刚起步不久，处于上升发展阶段的新兴网络游戏公司，在市场需求多样化，越来越多的网民注入其中的时期，其应运而生。凭借着“初生牛犊不怕虎”的首创精神，其也创下了赫赫战绩，公司组织结构完善，集强大的研发与运营实力于一体，是国内知名的专业网络游戏企业。而在如此辉煌的发展进程中，也逐渐暴露出组织内部各式各样的缺陷与问题。其中，企业内部员工培训模块还有较大的发展空间。

【关键词】：深圳冰川网络股份有限公司；员工培训体系设计；人力资源