企业人力资源管理外包决策探究

目录

企业人力资源管理外包决策探究1

1.绪论1

1.1选题背景1

1.2研究意义2

1.3现实价值2

2.理论概述3

2.1人力资源外包的概念界定3

2.2外包类型的分类3

2.3外包的优缺点4

2.3.1外包的优点4

2.3.2外包的缺点4

3．我国人力资源外包的发展演变5

4. 上海某电子制造企业人力外包的现状分析6

5．公司企业人力资源外包存在的问题7

5.1企业员工流失与抵制8

5.2企业文化、信息不对称8

5.3信息的泄露8

5.4外包商的选择8

6. 提出对策和解决办法9

6.1深入员工的有效沟通9

6.2沟通与学习、打出企业文化标识9

6.3签订协议、加强约束，以防信息泄露9

6.4评估外包商、完善外包流程、减少外包的风险10

7.结论11

参考文献12

企业人力资源管理外包决策探究

摘要：随着全球经济的日益增长，产品的种类更新换代、消费者的需求也变得渐渐增多，市场竞争趋势越来越强烈，要求企业的应变速度与能力也越来越高。为了适应全球化、网络化特征的新经济时代的发展，积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。人力资源(HR)管理外包正是这种社会大背景下不知不觉的诞生，成为引导企业提高效率、赢得优势的新型管理模式。

人力资源外包管理以其快速的发展，成为外包行业的一只领头羊，而人力资源部门在企业中的地位已经不断地由事务型的管理、职能型的管理面向战略型管理的转变【1】，因此合理的使人力资源部门已经成为企业最高管理者的战略方针，为企业的发展做出更大的贡献是企业管理者亟待解决的一个课题。由于人力资源管理是企业中必备的、重要的一项职能，也是管理成本高、重复程度高的工作，企业通过内、外部资源的整合，来提高企业经济效益，增强企业竞争能力。因此，对人力资源管理外包领域的探讨与研究具有重大意义。

关键词：外包；人力资源管理；决策