人力资源管理中绩效考核问题研究

[内 容 摘 要]：在我国社会经济迅猛发展的新时期,各个行业领域的竞争态势均愈演愈烈,人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源,如何通过行之有效的策略稳定现代企业人力资源队伍成为了重要课题。绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,考核质量与效果对于员工工作积极性的影响作用毋庸置疑,确保绩效考核的有效性能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著提升,对于企业的发展来说将起到尤其重要的帮助作用。本文将以此为出发点,基于人力资源管理中绩效考核相关理论从宏观视角探讨我国现代企业人力资源管理中绩效考核普遍存在的主要问题,并针对问题从微观层面提出可行的建议举措,以为更多同行学者进一步深入并创新此领域的研究提供些许有价值的参考。

[关键词]：人力资源、绩效、问题及策略

目       录

1、人力资源管理中心绩效考核相关理论   ……………………………   5

1.1绩效考核概念   …………………………………………………   5

1.2绩效考核内容   …………………………………………………   5

1.2.1  KPI业绩考核  …………………………………………  5

1.2.2  KPI行为考核  …………………………………………  6

1.3 绩效考核方法 ……………………………………………………   6

         1.3.1  关键业绩指标法  ………………………………………  7

         1.3.2  平衡记分卡   …………………………………………   7

1.3.3  目标与关键成果法  ……………………………………  7 

1.3.4   360度考核法  …………………………………………  8

2、绩效考核对企业人力资源的作用及重要性  …………………………… 9

2.1绩效管理与企业人力资源管理的关系 ……………………………  9

2.2绩效管理在企业人力资源管理中的作用 …………………………  9

2.3绩效管理在企业人力资源管理中的重要…………………………… 9

3、目前企业中绩效管理存在的问题  ………………………………………  9

    3.1绩效考核考核标准的生搬硬抄、不符合企业实际 ………………… 9

3.2绩效考核的认知偏差，重视不足…………………………………… 10

3.3绩效考核管理质量偏低 …………………………………………… 10

3.4绩效考核管理结果反馈不及时 …………………………………… 10

4、提升绩效考核管理作用的方法 …………………………………………… 11

4.1科学分析工作、明确定义合理的绩效标准、选择搭配合理的考核方法 …………………………………………………………………… 11

     4.1.1  建立健全绩效考核机制 ………………………………… 11

     4.1.2  规范绩效考核机制 ……………………………………… 11

4.2加强对管理者绩效考核的目的及作用的宣贯及学习  ……………12

4.3加强考核体系的合理运用并不断完善………………………………12

4.4公开考核结果、及时反馈并追踪改善结果 ……………………… 12