企业激励机制研究-以B企业为例

企业激励机制研究-以B企业为例

摘 要

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕B有限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考。

关键词：B公司；激励；企业管理

目  录

摘 要1

ABSTRACT1

一、前言3

二、激励的相关理论3

（一）员工激励的定义3

（二）员工激励元素的组成部分4

（三）员工激励的原则5

三、B有限公司激励现状5

（一）B有限公司经营简况5

（二）B有限公司激励现状6

四、B有限公司激励方法存在的问题及分析8

（一）存在的问题8

（二）存在问题原因分析11

五、B有限公司员工激励方法的优化措施12

（一）建立现代企业文化12

（二）建立科学的薪酬制度13

（三）重视物质激励与精神激励的共同发展14

（四）完善公司内部环境建设，提供员工深造机会15

（五）依据高中层管理者和基层员工的不同特点制定激励策略16

六、结论18