人力资源管理信息化建设研究

内 容 摘 要

【摘要】随着世界经济的发展，各行业之间的市场竞争日渐激烈，如何有效的进行人力资源管理，是提高企业竞争力的一个重要途径，现代化管理中如何将人力资源信息化更是重点，本文简单分析了人力资源管理信息化的含义以及重要作用，并探讨相关的建设策略

[关键词]：人力资源管理；信息化；建设策略

目       录

1.什么是人力资源管理信息化？3

1.1人力资源管理信息化的含义3

1.2人力资源管理信息化的构成3

1.2.1具有专业计算机知识的人力资源管理人员3

1.2.2可靠的信息技术支持：包含数据收集、数据加工、存储、传送、使用、维护。3

1.2.3能整合人力资源信息的系统：能运用计算机技术进行人力资源信息的运筹、统计、模型推论，实现企业人力资源监测为企业提供高质量的人力资源解决方案。3

2.人力资源管理信息化的现实意义4

2.1. 有助于提高工作效率信息技术在人力资源管理中的应用，将使人力资源管理人员从日常事务中解脱出来。4

2.2. 有助于规范业务流程当人力资源管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后，就希望规范人力资源运作体系的业务流程。4

2.3. 有助于降低管理成本企业在实施人力资源管理信息化之后，比如在员    工培训方面，员工可以“在线”随时随地接受培训，从而可以节省时间，减少差旅费用，降低培训成本。在评估方面，通过网络，各级主管可以很快看到来自各地下属定期递交工作述职报告，并进行评估、指导及监督，这样，评估的成本也可以大为降低。4

2.4. 有助于企业留人、用人不少企业在不同程度上存在着人才流失现象，人才流失除了因为薪资因素之外，还有很多其他因素，如工作环境、领导公平与否、培训机会和个人前途等。企业实施人力资源管理信息化后，利用人力资源管理信息系统对员工进行选拔、任用，可以减少人为的主观性，体现公平原则，从而留住人才。4

3.人力资源管理信息化建设的目标5

3.1满足企业决策层对信息化人力资源管理的需求。5

3.1.1实现企业未来战略规划的需求。5

3.1.2制定人力资源管理策略的需求。6

3.2满足企业管理层对信息化人力资源管理的需求。6

3.2.1人力资源管理者的需求。6

3.2.2业务部门经理的需求。7

3.3满足企业员工对人力资源管理信息化的需求。7

4.人力资源管理信息化建设过程中的障碍9

4.1人才引进方面的问题。9

4.2举贤制度不健全。9

4.3薪资福利制度不健全。10

4.4缺少科学的培训制度。10

5.人力资源管理的发展策略10

5.1创业阶段企业人力资源管理特征和策略11

5.1.1由于企业缺乏知名度和实力，企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是创业者的个人能力和创业激情。该阶段企业人员需要数量少，但质量高，对人力资源的需求最好是能独当一面，支撑一个部门的人才。11

5.1.2企业人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，但工作难度很大，因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。11

5.1.3企业尚未建立起规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。11

5.2成长阶段企业人力资源管理特征和策略11

5.2.1组织对人力资源数量的需求不断增长，不但要得多、而且要得急。12

5.2.2组织对员工素质有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快。12

5.2.3创业初期主要靠组织关键人员的个人能力维持组织运行的粗放型管理已经不再适应组织发展，需要有更为效率的规范化管理来促进组织发展。12

5.3成熟阶段企业人力资源管理特征和策略12

6.人力资源管理的发展策略13

6.1评估与定位13

6.1.1提高人力资源的工作效率阶段。13

6.1.2规范人力资源的业务流程阶段。13

6.1.3战略性人力资源开发阶段。13

6.2选择供应商14

6.3项目实施14

6.3.1实施前阶段。14

6.3.2实施完成后阶段。14

6.3.3培训阶段。15

6.4系统使用15