人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

绩效考核是影响企业综合性经营业绩的关键性因素，从绩效考核体系建设的角度出发，制定符合新时期市场环境需要的策略，可以使企业在新时期的经营过程中实现更好的发展。本文首先对国内外关于绩效考核的理论资源进行了总结分析，并对绩效考核的概念及原则进行了总结，针对绩效考核工作的主要执行方法，对绩效考核的意义进行了研究分析。还对中小企业人力资源管理的特征及优缺点进行了研究总结，对相关的问进行了考察。本文还对中小企业绩效考核问题的应对策略进行了总结，从价值评价体系建设、绩效考核标准等方面制定了企业员工绩效考核问题的解决对策，而后以A公司为例，对中小企业绩效考核业务的优化开展策略进行了制定，对提升中小企业绩效考核工作的综合性执行水平，具有重要积极意义。

关键词：人力资源；绩效考核；中小企业

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内 容 摘 要1

关键词：人力资源；绩效考核；中小企业1

ABSTRACT1

Keywords2

1绪论6

1.1范文选题意义6

1.2现状分析6

1.2.1国外绩效考核研究现状6

1.2.2国内绩效考核研究现状6

1.3研究思路与主要创新点6

1.4范文结构6

2绩效考核相关理论综述7

2.1绩效考核概念7

2.2绩效考核原则7

2.3企业员工绩效考核的主要方法及分析7

2.4企业员工绩效考核的意义7

3中小企业员工绩效考核的现状和存在问题8

3.1中小企业概念界定8

3.1.1国外对于中小企业的定义8

3.1.2我国中小企业的标准8

3.2中小企业人力资源管理的特点8

3.2.1中小企业人力资源管理优点8

3.2.2中小企业人力资源管理的缺点8

3.3中小企业绩效考核存在问题及分析9

4中小企业员工绩效考核问题的解决对策9

4.1让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介9

4.2进行工作分析，制定出切实可行的考核标准9

4.3消除对绩效考评的错误及模糊认识10

4.4重视绩效考核的沟通和考核信息的反馈10

4.5全面掌握考核信息形成有效的人力资源管理机制10

5中小企业绩效考核研究与应用——以A公司为例10

5.1 A公司背景10

5.1.1行业情况介绍10

5.1.2公司情况介绍11

5.1.3 A公司组织架构及人员构成11

5.2 A公司绩效考核现状11

5.2.1 A公司绩效考核的历史11

5.2.2 A公司现有绩效考核体系11

5.3 A公司绩效考核中存在的问题12

5.3.1绩效目标的制定与公司的战略目标脱节12

5.3.2绩效考核指标单一12

5.3.3绩效考核得分反映出问题12

5.3.4绩效沟通不善12

5.4问题分析13

5.4.1对绩效考核认识的误区13

5.4.2绩效实施中的态度问题13

5.5 A公司绩效考核体系设计13

5.5.1绩效目标制定方法13

5.5.2绩效考核指标14

5.5.3绩效沟通与反馈14

5.6 A公司绩效考核实施效果14

5.7新绩效考核体系实施总结和反思14

6结论15

致谢15

参考文献15