人力资源管理中绩效考核问题研究——以盛华公司为例

——以盛华公司为例

内 容 摘 要

绩效考核作为绩效管理的逻辑起点，对绩效的概念进行确切的定义和深入的理解是至关重要的。绩效考核即是绩效管理，是一种提高组织员工的绩效和开发团队，个体潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的，整合的管理办法。绩效管理不是简单意义上的任务管理，任务管理只是为了实现某一组织某一时期的任务而进行的管理活动，绩效管理是针对整个组织的战略目标而对员工进行的管理。通过绩效计划，绩效考评，等方法，来进行绩效管理本。本范文运用平衡记分卡模式，360度反馈两种模式研究。绩效管理的结果可以直接影响到薪酬调整，奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，实现企业经营目标的同时，提高员工满意程度和未来成就感，达到企业和个人发展的共赢。 

[关键词]：绩效考评；绩效计划；360度反馈；平衡记分卡模式

目       录

1引言3

1.1课题背景3

1.2国内外研究现状4

1.3本课题研究的意义4

1.4本课题的2种研究模式5

2概念界定6

2.1绩效6

2.2绩效考核7

2.3绩效考核与绩效管理7

3盛华公司绩效考核现状8

3.1公司基本概况8

3.2人力资源管理现状9

3.3绩效考核体系9

4盛华公司绩效考核存在的问题10

4.1绩效考核目标不明确10

4.2绩效考核指标不科学11

4.3绩效考核过程不合理11

4.4绩效考核结果未反馈11

5盛华公司绩效考核的对策与建议12

5.1积极做好前期准备工作12

5.2合理设置考核周期与主体12

5.3重视考核指标与权重12

5.4做好考核结果的反馈工作13

结语13

文献