我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

随着我国中小企业无论是在推动国民经济发展方面还是在扩大社会就业，促进社会稳定和社会和谐方面都扮演着重要角色，企业的生存和发展都离不开有效的人力资源管理。正确的人力资源管理是企业成功的关键所在，本文通过定量调查，定性分析等方式对中小企业的人员，薪酬管理，绩效考核，激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激烈机制。并针对这些问题提出自己的一些建设性意见，希望能够对我国中小企业对人力资源管理重视。

关键词 人力资源管理；中小企业；人才；培育；制度

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第1章 当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题3

1.1人力资源管理理念的滞后3

1.1.1人力资源管理的概念3

1.1.2人力资源管理在企业中存在的形态3

1.2缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制3

1.2.1缺乏人力资源战略规划  3

1.2.2人力资源投资不足，培训机制不健全  4

1.2.3人员招聘选拔机制不科学4

1.3人才任用与人力资源配置不合理4

1.4人力资源绩效评估和激励机制不完善6

1.5缺乏良好的企业文化6

第2章加强中小企业人力资源管理的对策与措施7

2.1更新观念，建立正确的人才观 7

2.2加强员工的培训，重视员工的个体成才7

2.3建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制7

2.4建立科学的分配制度，完善激励机制 8

2.5改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围 9

第3章 结束语10

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