论中小企业人力资源管理现状与对策---以南宁某劳务建筑有限公司为例

内 容 摘 要

摘要：中小企业作为促进我国经济发展的主要力量，在我国经济体制中占据至关重要的地位。而在我国经济体制不断完善的背景下，中小企业面临着革新、改革发展的局面。作为中小企业经营管理中的重要组成，人力资源管理直接影响到企业的长久发展，也是企业发展建设的根基所在。但是纵观现阶段中小企业人力资源管理工作仍存在诸多发展漏洞，使得中小企业在经济市场中面临较大的发展压力。基于此，本文结合南宁某劳务建筑有限公司为例，对中小企业人力资源管理的现状及其对策进行分析研究。

关键词：中小企业；现状；人力资源管理；对策

我国中小企业在经济多元化发展的时代下迎来更多的发展契机，并且在经济市场中所占据的地位愈发提高。中小企业的不断发展，实现为我国人才的提供大量的工作岗位，并且中小企业所具备的活力促使经济市场始终保持较高的竞争力，促使我国市场经济得到不断的创新。而随着我国经济水平与科学技术的迅猛发展，使得中小企业需具备更为开阔视野以及强大的能力才能在时代发展的潮流中不被淘汰。而人力资源作为企业发展的根基，通过对人力资源管理工作的强化实现中小企业核心竞争力的不断提升，但是现阶段人力资源管理存在的问题使得企业发展仍受到限制，需结合对科学发展对策的施行来对达到推动中小企业长久发展的目的。

目       录

1研究背景及意义

2中小企业人力资源管理特点阐述

2.1管理模式程序简单

2.2突出管理权力

2.3人力资源管理灵活

3南宁某劳务建筑有限公司企业人力资源管理现状分析

3.1南宁某劳务建筑有限公司发展现状

3.2南宁某劳务建筑有限公司发展困局

3.2.1长久战略规划的缺乏

3.2.2人力资源部门未单独设立

3.2.3人力资本投资意识匮乏

3.2.4合理绩效机制的缺乏

4南宁某劳务建筑有限公司企业人力资源管理对策

4.1注重企业高层素质强化

4.2注重人力资源部门的构建

4.3注重对人力资源战略规划及其结构的完善制定

4.4注重绩效考核、薪酬管理的完善

5结语

文献