论中小企业人力资源管理中如何留住人才

内 容 摘 要

人力资源是现代企业中最重要的资源。如何有效地开发和科学管理人力资源是成功的关键。在不断变化的全球经济形势下，中国的理论和商业界已经深刻认识到，公司的可持续竞争优势来自于人力资源企业，最重要的资产是每一位员工的智慧。如果人力资源管理的性质在世界范围内流行，那么中国的中小企业就迫不及待地盲目地将这一理论应用于实际问题，而所暴露的问题就逐渐明显。在此过程中，管理方法还不够成熟。主要是因为人力资源经理忽略了调查和确定人力资源特征的战略作用。为了解决这个问题，本文通过重点分析中小企业人力资源管理的困境以及对建立个性化的人力资源管理提出建议。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；人才；困境

目       录

1背景5

2人力资源管理和人才的概述5

2.1人力资源的含义和重要性5

2.2人力资源管理的含义和重要性6

2.3人才的概念7

3中小企业人力资源管理中的困境分析7

3.1管理混乱7

3.2人员流失严重8

3.3人力资源管理水平不高8

4建立个性化的人力资源管理9

4.1建立雇佣合同制9

4.2建立吸引人才的机制9

4.3营造好用人育人机制10

4.4引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向11

4.5建立现代考核体系，完善人才激励机制11

4.6建立防止人才流失的应对机制12

4.7营造良好的企业文化氛围13

5结论13

文献