民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

及策略研究

内 容 摘 要

现阶段，民营企业竞争日趋激烈，而人力资源管理成为民营企业参与竞争与谋求发展的重要资源。在我国民营企业人力资源管理中又以人才的流动与流失问题最为严重，人才的流动与流失已经成为民营企业发展壮大的主要障碍。本文通过探讨分析民营企业人力资源管理中存在的人才流动与流失问题，提出在民营企业体制、人才管理、员工激励和企业文化等方面的相应对策。

[关键词]：民营企业 ；人才流动与流失 ；人才管理 ；企业文化

目       录

1.本文的研究背景和意义 ……………………………………………………… 4

1.1.选题的背景 ……………………………………………………………… 4

1.2.选题的意义 ……………………………………………………………… 4

2.民营企业和人力资源管理相关概述 ………………………………………… 4

2.1.民营企业的概念 ………………………………………………………… 4

2.2.人力资源管理的概念 …………………………………………………… 5

2.3.人力资源管理的特点 …………………………………………………… 5

3.民营企业人力资源管理的现状 ……………………………………………… 6

3.1.人力资源管理理念的现状 ……………………………………………… 7

3.2.人力资源管理制度的现状 ……………………………………………… 7

3.3.人力资源管理方法的现状 ……………………………………………… 8

4.民营企业人力资源管理存在问题的动因分析 ……………………………… 8

4.1.老板的家族化经营管理意识严重 ……………………………………… 8

4.2.工作职责设计不合理、负担过重、使人难以承受 …………………… 9

4.3.处罚严重、工作压力大 ………………………………………………… 9

4.4.薪酬管理的随意性 ……………………………………………………… 9

4.5.企业文化建设上的偏差 ………………………………………………… 10

4.6.缺乏给予优秀人才信任和事业发展的空间 …………………………… 10

4.7.民营企业的非规范性用人制度 ………………………………………… 10

4.8.民营企业的内部沟通不足 ……………………………………………… 10

5.民营企业人力资源管理存在问题的解决策略 ……………………………… 11

5.1.确立以人为本的管理理念 ……………………………………………… 11

5.2.给员工一个发展的空间和提升的平台 ………………………………… 11

5.3.企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 ……………… 12

5.4.提供有竞争力的薪酬待遇 ……………………………………………… 12

5.5.提高企业文化的凝聚力 ………………………………………………… 12

5.6.努力弱化企业的私有观念 ……………………………………………… 12

5.7.挽留并不丢面子 ………………………………………………………… 13

5.8.强化对离职后的员工管理 ……………………………………………… 13

6.结论 …………………………………………………………………………… 13

文献