论企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

摘  要：

在当前的社会经济发展中知识经济占比越来越大，这样的情况下企业想要获得更好发展的话就必须要重视人才的作用，通过促进企业中人才队伍的水平来为企业的发展提供保障。鉴于管理工作对于企业发展的重要作用，企业高层应当重视对管理人员的专业素质进行积极的提升，通过管理人才的引进和现有管理人员培养这两种方法来推动企业人才战略的实现。但是当前的企业中关于管理人员选拔和培训的活动中都存在着不少的问题，如果不能够得到有效解决的话就很容易影响到企业的发展。本篇文章对企业管理人员的培训和招聘展开探讨，目的是为企业的管理人才的招聘和培训质量提升提供必要的策略，从而促进企业管理工作水平不断提升，促进企业更好的发展。为此，文章开展相关的探讨，发现和分析在管理人员的选拔和培训中存在的相关问题，并有针对性的提出对策，希望可以为管理人才队伍的建设提供有效参考。

关键词：企业；管理人员；选拔；培训；对策分析；存在问题

目录

论企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析1

摘  要：1

关键词：1

1 绪论3

1.1 研究背景和意义3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目的和意义4

1.1.3 研究的思路和方法4

2 企业管理人员选拔和培训的简介4

3企业管理人员选拔和培训介绍4

3.1 管理人员选拔方式4

3.1.1 内部选拔5

3.1.2 外部招聘5

3.2 管理人员选拔标准5

3.3 选拔中存在的问题和原因分析6

3.3.1 选拔标准理解不一，以经验选拔为准6

3.3.2 选拔标准和奖励机制不成正比6

3.3.3 选拔方式单一，结构化面试为主6

3.3.4 选拔中存在的问题分析6

3.4企业管理人员的培训7

3.4.1 管理人员培训方式7

3.4.2 管理人员培训的目的7

3.5 企业管理人员培训存在的问题与对策分析7

3.5.1 培训中存在的问题7

3.5.2 培训中存在问题的原因分析8

4 企业管理人员选拔和培训的问题对策分析8

4.1 选拔中存在问题的对策建议8

4.1.1 重视管理人员选拔8

4.1.2 建立健全有效选拔体系8

4.1.3 制定科学、规范的管理人员选拔实施方案9

4.2 培训中存在问题的对策建议9

4.2.1 加大对人力资源培训的投入9

4.2.2 完善培训体系和机制9

4.2.3 完善培训评估体系9

5 企业管理工作的开展和管理人员选拔、培训的关系9

结语9

文献