浅谈人力资源管理外包

内 容 摘 要

人力资源管理部门是企业中占用成本大、重复性工作多见的部门，占用了企业相当多的资源，却难以见到其为企业带来的现实效益，但它又是企业必不可少的一个组成部分。如何消除二者之间的矛盾，更好的发挥人力资源部门的作用成为摆在众多企业管理者面前的难题。外包作为一种新型的管理模式，出现于生产经营活动中，并为企业带来的巨大的经济利益。外包活动一出现即引起人力资源工作者的极大重视，通过将外包和人力资源管理结合起来，构造出一种崭新的人力资源管理模式——人力资源管理外包。

对于什么是人力资源外包、人力资源外包包含了哪些内容，这些内容带来了哪些效益与风险，对于此，首先我们要认识人力资源外包，明白人力资源外包内涵及理论基础，再到洞悉人力资源外包优势及现状，掌握人力资源外包应用风险规避措施，才能更好的认识、了解，并真正发挥人力资源外包的优势。

[关键词]：人力资源管理外包，核心竞争力，优势，风险

目       录

1.人力资源外包内涵及理论基础5

1.2 人力资源外包的理论基础6

1.21交易成本理论6

1.22核心竞争能力理论6

1.23劳动分工理论6

1.24战略管理理论6

1.3人力资源外包的动因7

1.3.1培养核心竞争力的要求7

1.3.2 降低管理成本、提高营运效率7

1.3.3 人力资源管理职能重新定位的需要8

1.3.4 有助于企业留住核心员工8

1.3.5 国际化竞争的加剧8

1.3.6 现代信息技术的影响8

1.4.1招聘外包9

2.人力资源外包优势及现状分析10

2.1人力资源外包优势10

2.1.1成本节约10

2.1.2让企业更加专注于核心业务10

2.1.3整合多种培训资源，提高效率10

2.1.4打破人才的区域化限制，促进人才合理流动11

2.2人力资源外包现状分析11

2.2.1各级行业主管部门许可11

2.2.2产业发展政策不全面、不系统11

2.2.3人力资源外包尚未形成良好的市场秩序12

2.2.4人力资源服务企业的专业化程度不高12

3. 人力资源外包应风险规避措施12

4. 结论13

文献