人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

人力资源管理部门的主要工作是对企业内部员工进行绩效考核工作，绩效考核工作对企业的发展具有积极作用，可以帮助工作人员改进其业绩，对他们出色的工作表现给予奖励。此外，它们还可以提供许多其他功能，公司可以根据业务趋势，明确管理层与员工之间的沟通路线，从而阐明和确定职责。能够有效提高员工的工作效率，使员工的工作态度更加积极主动，全面对员工的工作状态进行考核检查，方便人力资源的管理层在公司内部进行公平公正的决策，有利于决策的顺利实施。人力资源部门的绩效考核有利于将员工的潜力发挥到极致，增强企业的生产效率，提高企业的竞争力。本文通过对人力资源管理中的绩效考核进行分析，以期提高企业的人力资源管理水平，探索提升企业的核心竞争力的方案。

 

 [关键词]：人力资源管理；绩效；问题；策略；管理

目       录

1 人力资源管理中的绩效考核概述3

1.1人力资源管理绩效考核含义与目的3

1.2绩效考核在人力资源管理中的意义4

1.2.1 绩效考核是提高职员自身素质的手段4

1.2.2 绩效考核是人员任用与晋升的依据4

1.2.3 绩效考核是薪酬分配的依据5

2 绩效考核存在的问题5

2.1企业绩效考核不透明5

2.2 考核方式单一6

2.3 绩效考核的目的性不明确6

2.4 员工方面6

2.5 激励机制不完善7

2.6 绩效考核制度盲目设计，缺乏科学性和可操作性7

3 提升人力资源管理绩效考核质量的建议举措7

3.1 明确目标7

3.2 转变企业绩效考核观念8

3.3 建立制度8

3.4 加强绩效考核过程中的沟通方式8

3.5 提高人力资源管理部门对绩效考核的重视9

3.6 员工方面9

3.6.1 激励和奖励员工9

3.6.2 给予员工有关工作情况的反馈9

3.6.3 培训和发展员工9

4 总结10

文献