浅析我国中小企业人力资源管理现状及策略——以H公司为例

——以H公司为例

内 容 摘 要

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展有着举足轻重的意义。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，现代市场竞争越来越激烈，要求企业必须顺应时代潮流同时结合自身情况制定出具有竞争力的发展战略，并不断完善各项管理制度。当今市场的竞争归根结底是科技的竞争、是人才的竞争，科学有效的人力资源管理策略、系统化的人力资源管理模式不仅能使企业内部与时俱进保持活力，对外也将大大提高企业的竞争力。但纵观我国经济市场，很多中小企业都缺乏人力资源管理意识，人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中并没有得到足够的重视，这必将成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文就以H公司为例，对我国中小企业人力资源管理的现状进行了分析，并提出了相应的几点策略。

[关键词]：中小企业，人力资源管理，现状，策略

目录

1 引言5

2人力资源管理的理论概述6

2.1人力资源管理的定义6

2.2 人力资源管理的重要意义7

3中小型企业人力资源管理案例分析8

——以H公司为例8

3.1 H公司简介8

3.2 H公司人力资源管理现状8

3.2.1 人力资源管理意识薄弱8

3.2.2 人力资源管理观念传统9

3.2.3 人力资源管理方式存在滞后性9

3.2.4 缺乏人力资源管理规划9

3.2.5人员招聘选拔机制不科学10

3.2.6人员培训机制不健全10

3.2.7缺乏行之有效的激励机制10

3.3 H公司走出人力资源管理困境的策略11

3.3.1加强人力资源管理意识，重视人力资源管理并将其提升到战略高度11

3.3.2摒弃传统的人力资源管理观念，重视人员的培养和开发11

3.3.3制定规范的人才选拔和培训标准11

3.3.4完善人才考核与激励机制12

4 结论12

文献