人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。因此，不论是管理者还是员工，都应看到绩效考核的意义所在。

[关键词]：人力资源；绩效考核；绩效管理；运行效率

目   录

1绪论3

1.1  研究背景3

1.2  研究目的与意义3

1.3  国内外研究现状3

1.4  研究内容与技术路线4

1.4.1人力资源管理4

1.4.2企划主管绩效管理方法4

1.4.3企业现有绩效考核制度的缺陷及其改进5

1.4.4优化企业绩效考核5

2理论基础5

2.1  效绩考核的相关理论5

2.1.1  效绩考核的概念5

2.1.2  效绩考核的目的5

2.1.3  效绩考核的一般程序6

2.2 效绩考核在人力资源管理中的作用6

2.2.1 绩效考核是人员任用的依据6

2.2.2  绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据7

2.2.3  绩效考核是进行人员培训的依据7

2.2.4  绩效考核是薪酬分配的依据7

2.2.5  绩效考核是员工职业生涯发展的需要7

2.2.6 绩效考核是对员工进行激励的手段8

2.2.7  绩效考核是平等竞争的前提8

3我国企业绩效考核的现状与问题分析9

3.1  我国企业效绩考核的现状分析9

3.2  效绩考核存在的问题9

3.2.1 考核目的不明确9

3.2.2 考核原则不明确10

3.2.3 考核标准不清晰10

3.2.4 考核程序形式化10

3.2.5  缺乏有效的考核方案10

3.2.6 考核方式单一10

3.2.7 考核结果无反馈11

3.2.8考核结果不反馈考核者11

3.2.9 考核与企业其他流程脱节11

4完善我国企业绩效考核的措施及建议11

4.1在不断变化的市场和组织环境中分配资源11

4.2激励和奖励员工12

4.3给予员工有关工作情况的反馈12

4.4培训和发展员工12

4.5明确绩效考核的目的12

4.6明确绩效考核的原则12

4.7绩效考核方案的制定要合理13

4.8完善绩效考核程序13

4.9 重视考核结果的反馈13

5结论13

文献