广昌县中小企业激励机制研究-以L公司为例

内 容 摘 要

在市场经济发展迅猛的21世纪，广昌县L公司面临新的挑战，在保持原有发展状况的基础上要实现又好又快发展。企业不仅要实现销售上的增长，更要实现公司内部的进步，在产品生产技术、品牌形象、以及企业总体竞争力上都要进行创新。为实现上述目标，最关键的因素是企业激励机制的构建。当今的市场是人才的市场，虽然广昌县L公司在此之前已经有了人才管理战略，但市场的不断变化要求中小企业往更高的方向发展。因此，本文主要对激励机制建设进行理论分析，以广昌县L公司为对象展开研究，通过调查研究，对广昌县L公司激励机制建设的情况进行具体分析，并发现其不足之处，提出合理的改进措施，来促进中小企业的长远发展。

 [关键词]：激励机制；中小企业；绩效管理

目       录

1 引言1

1.1 选题背景1

1.2 研究目的和意义1

1.3 研究方法2

2 相关理论综述2

2.1 激励的相关理论概述2

2.2 国内外研究综述4

3 广昌县L公司激励机制存在的问题5

3.1 中小企业的概述5

3.2 广昌县L公司激励机制存在的问题分析7

3.3 广昌县L公司现行激励机制存在的问题原因分析10

4 完善广昌县L公司员工激励机制的措施11

4.1 加强精神层面的激励11

4.2 定期进行考核、反馈和调整12

4.3 建立职业规划体系12

4.4 做好员工培训，提高员工素质13

5 总结14

5.1 总结14

5.2 未来展望14

文献