文化视域下的中美企业人力资源管理差异化研究

内容摘要

摘要：随着世界经济全球一体化进程的持续推进，在我国，已经有越来越多的人关心着中美两国员工在这个形势下的发展状况。中美企业内部的工作人员在面对着不同的风俗习惯、法律规范以及政治体制。无论是对于任何的企业而言,人力资源管理都是十分重要的内容,人力资源对于企业而言是核心的力量,在未来的企业发展当中具有较为关键的作用。本文主要会针对中美企业人力资源管理的差异等内容进行具体的分析和阐述。

关键词：人力资源管理；中美企业；文化角度；差异

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内容摘要I

1.中美文化与文化的差异1

1.1个人主义与集体主义1

1.2直接与含蓄1

1.3隐私与关怀2

1.4礼与礼2

2.中美企业在文化角度下其人力资源人才聘用以及资源规划的差异3

2.1中美企业人力资源的规划与配置差异3

2.2中美企业人才招聘的基本渠道差异4

3.中美企业在文化角度下其员工薪酬差异4

4.中美文化差异下的企业员工薪酬与福利待遇的差异5

5.美国企业人事部门比我国认识部门更注重为员工营造良好的工作环境，构建企业发展所需的企业文化6

6.美国企业人力资源管理模式对我国企业的几点启示7

6.1加强人本的管理，构建和谐企业，注重人性化建设7

6.2培养高素质的经营管理人才，提高人力资源管理水平7

6.3做好工作分析，搞好绩效考核和薪酬设计7

6.4建立内部培训机制,实施合理的育人选人用人工程8

6.5建立职业生涯规划制度，发掘员工个人潜力8

6.6实施人力资源战略管理，发展企业竞争优势8

7.中美企业人力资源开发与管理9

7.1中国企业观念更新不快，对人力资源开发与管理认识不足9

7.2美国企业人力资源的市场化配置依赖于劳动力市场，实行自由雇佣制9

文献