中小企业人力资源管理策略研究——以延边制药企业为例

内 容 摘 要

中小企业是我国社会经济发展中不可或缺的一部分，我国的中小企业在解决社会就业压力、推动社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献，因此其重要性是不可忽视的。随着社会经济的不断发展，随着市场经济体制的完善和改革的深入，近几年延边地区中小型制药企业得以发展， 但是由于延边地域问题，中小型制药企业在发展中存在缺乏技术人才，员工流动性高，在生产、质检等岗位长期面临招聘难的问题。文章结合延边地区 医药产业发展的实际状况及中小型制药企业人力资源的现实情况，分析研究了优化中小型制药企业人力资源管理的策略，提出建议方案。

 [关键词]：中小企业；人力资源管理；现状；策略  

目       录

1绪论 4

1.1本文研究背景4

1.2 本文研究意义4

2 中小制药企业人力资源管理概述5

2.1 人力资源管理理论概述5

2.2小型制药企业特征概述5

2.2.1技术分工不细5

2.2.2产品市场不稳定6

3延边地区中小型制药企业人力资源管理的现状7

3.1制药企业基本情况7

3.1.2学历构成情况7

3.1.3专业技术人员的职称分布情况7

3.1.4各部门人数分布情况7

3.2制药企业人力开发情况8

3.2.1 药企人才的开发情况8

3.2.2 需求人数与人力质量情况8

3.2.3 药企员工职业发展的基本情况8

4延边地区制药企业人力资源管理存在的问题9

4.1对人力资源管理缺乏时代认识9

4.2人力资源管理制度不规范9

4.3人员绩效考核方式过于单一9

5改进延边地区制药企业人力资源管理的建议具体措施11

5.1延边地区中小型制药企业的人才选择建议11

5.1.1明确岗位员工胜任力标准11

5.1.2科学进行员工能力评价11

5.2延边地区中小型制药企业的人才管理建议12

5.2.1将员工放到合适的岗位上12

5.2.2做好员工岗位轮换12

5.3延边地区中小型制药企业的人才培养建议13

5.3.1构建传帮带育人机制13

5.3.2加强员工培训13

5.4延边地区中小型制药企业的留人方式建议13

5.4.1塑造良好的企业文化用情感留人14

5.4.2提供有竞争力的待遇薪酬留人14

6 结论15

文献