浅议企业绩效管理

范文编号:RL143  范文字数:4205,页数:04

浅议企业绩效管理
 
[摘要]绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。近年来，全球经济一体化的迅猛发展，对企业、员工都产生了深刻的影响，对一个企业来讲，企业的机构发生了根本性的变化。同时，员工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空间，他们可以不断地寻求更适宜的公司，以实现个人价值。虽然企业可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有责任感的员工无疑是企业的一笔巨大财富。企业可持续发展的一个核心问题是如何实现企业目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。
[关键词] 企业绩效   绩效管理  绩效考核
 
 一、企业绩效管理的理论概述
　绩效是指过程的输出结果和从产品服务中获得的结果，它一般是指员工或部门的行为状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力，提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效计划的制定、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助

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