论胜任特征在人力资源的开发

范文编号:RL144  范文字数:4894,页数:04

 论胜任特征在人力资源的开发
[摘 要] 基于胜任特征模型（Competency Model）的探索，自打胜任特征概念提出以来，胜任特征理论就一直被学者们广泛研究如何运用于社会各项工作当中， 以求提高整个社会的运转效率，降低社会成本。本文将胜任特征模型引入到了人力资源管理系统中，从一个新的角度对人力资源管理中的各项职能进行的分析，从而提供了一种人力资源管理模式研究的新思路。
[关键词]胜任特征  胜任特征模型　人力资源管理　管理模式研究
 随着我国加入WTO，更加融入国际社会，面对前所未有的国际竞争，企业的组织变革表现得更加剧烈，企业重组、裁员、新管理手段的运用等带来的冲击使得原有的领导-员工关系发生了根本性的改变，在这种竞争加剧，不断变化的环境中，管理者究竟应该具备怎样的能力、人格特征和领导风格，才能增强组织的核心竞争力，胜任素质模型能够提升组织整体人力资源管理的科学性与客观性，具有整合人力资源管理系统的能力，为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法与视角。通过胜任素质模型，能将人力资源战略与组织的整体战略紧紧相扣，使人力资源战略为组织的整体发展和战略目标的实现提供更好的服务，达到人尽其才，才尽其用。因此，随着知识经济的发展，以及知识型员工的增多，将胜任特征模型的理论与实践研究及组织和员工的共同发展结合起来，这是未来企业发展以及人力资源管理实践的必然趋势。

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